基層動態(tài)
深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（實踐案例）——過“緊日子” 奔“好日子” 四種經營理念落地有聲
發(fā)布日期：2025-08-12 信息來源:
智引公司 作者： 瀏覽數(shù)：248 分享到：
2025年，智引公司深耕“四種經營理念”，在經濟大環(huán)境下滑影響下，及時應變，創(chuàng)新管理模式，調整經營策略，提升服務質量，激勵全員創(chuàng)收，始終踐行用“乙方”思維做“甲方”的經營理念，在“關關難過關關過”中破浪前行，勇氣滿滿。
一、實施背景
今年以來，聚焦“降本”“增效”發(fā)展思路，圍繞“協(xié)同增效年”主題，大抓落實，實干篤行，全力應對內外部諸多挑戰(zhàn)，從經營管理、人力資源、市場開拓等方面發(fā)力，降本挖潛，增效賦能，重塑企業(yè)勇毅前行的發(fā)展格局。
二、主要做法
一是聚焦煤炭、化工、建材行業(yè)智能化建設，以強化集團內部協(xié)作為重點并逐步向外延伸，開展前沿技術研究與應用，全面提升科研能力和水平，通過制定戰(zhàn)略性舉措、建立突破性機制、研發(fā)標志性成果、拓展優(yōu)質化市場等持續(xù)提升核心技術引領力，以知識產權成果轉化運用培育發(fā)展新動能。
二是深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“嚴、精、細”為抓手，全面強化安全生產管理。嚴格對照年度安全生產目標任務，構建了“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，通過層層簽訂安全生產責任書，將安全責任壓實到每個崗位、每名員工。
三是以物資采購、資產盤活等關鍵節(jié)點為切入口，明確物資采購、費用報銷等多項防控措施，壓實業(yè)務部門以“緊日子”過“好日子”主體責任。強化辦公費、差旅費“定額管控”，將非生產性支出壓減率納入部門績效考核，倒逼各級管理人員算細賬、控細節(jié)。
四是面對新形勢下的行業(yè)發(fā)展特點和廣闊市場前景，智引公司將以陜煤集團數(shù)字化建設為基礎，整合資源、優(yōu)化配置，從產品研發(fā)、規(guī)劃管理、方案設計、系統(tǒng)集成、項目實施、現(xiàn)場運維等方面著手，不斷完善自身能力和拓展市場版圖，向著“懂政策、懂業(yè)務、懂IT、懂經營”的方向進化，努力打造成為陜煤集團特色鮮明的“數(shù)字化建設鐵軍”。
三、取得成效
一是持續(xù)挖掘科技創(chuàng)新動力。立足將科技成果轉化為經濟效益的原則，深挖、釋放科創(chuàng)潛能，“一種基于多源數(shù)據(jù)融合的煤礦安全數(shù)據(jù)處理方法”發(fā)明專利已授權；“礦用隔爆型電源快接引入裝置”“礦用隔爆型射頻快接引入裝置”實用新型發(fā)明專利已授權；自主研發(fā)設計的智能運銷管理系統(tǒng)正式上線。研發(fā)的多款智能軟、硬件產品與陜煤集團內外部企業(yè)達成合作共識，合同簽訂意向4000萬余元，形成“技術轉化效益+產品效益”“雙增長”的產業(yè)發(fā)展模式。
二是持續(xù)激發(fā)市場發(fā)展活力。秉持“化整為零”工作理念。一方面，組織專題會，按照已承攬和預計承攬兩種類型，全面梳理項目推進情況，針對前期因項目原因未能及時履行收款權利的情況，分區(qū)域逐個項目梳理，安排專人協(xié)同六大區(qū)逐個項目整理回款計劃、未回款原因，制定解決措施并跟進進度，解決一項消缺一項，穩(wěn)扎穩(wěn)打保障現(xiàn)有項目有序推進，不斷提升服務水平。另一方面，在市場拓展過程中，堅持以建材科技公司為主戰(zhàn)場，在各生產單位和固廢項目實施智能化建設，打造標桿工程，成為市場拓展的“金招牌”。同時，改變營銷策略，與富平公司、華山營銷公司開展“銷售大融合”，三方在合作交流中淬煉“三支鐵軍”，不斷強化新產品創(chuàng)新發(fā)展功能。
三是持續(xù)夯實安全管理基礎。根據(jù)安全生產治本攻堅三年行動方案的總體部署，建立“問題清單+任務清單+責任清單”的工作機制。截至目前，累計開展專項檢查4次，發(fā)現(xiàn)隱患8項，現(xiàn)場整改8項，均落實整改到位。同時該公司創(chuàng)新開展“安全共同體”建設活動，通過“線上+線下”相結合的方式，實施安全知識“精準幫扶”計劃，建立全員安全履職臺賬。創(chuàng)新實施的“一部門一測評”機制，將測評結果納入績效考核，確保全員安全意識入腦入心。
四是持續(xù)降低經營管理成本。著力打好降本增效“精準牌”，在精細管控、創(chuàng)新攻關、做優(yōu)服務、凝聚合力等方面深挖潛能，提質降本增效成果初顯。牢固樹立“過緊日子”理念，細化降本增效舉措，持續(xù)壓降十項費用；全面推行辦公用品集中采購與領用登記制度，與去年同期相比，打印紙用量同比減少30%，辦公用品采購費用降低1.2萬元，下降比例達94%。十項費用壓降4.39%，非生產性費用節(jié)約268.72萬元，差旅費下降27%，業(yè)務招待費降低66%。
經驗啟示
一是堅持思想引領。不斷強化對“四種經營理念”的理解和實踐，以“賺錢思維”破解難題，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質效。
二是以“花錢必問效”推動資金使用從“投入驅動”向“效益驅動”深度轉型，實現(xiàn)“花小錢辦大事、花大錢辦成事”的監(jiān)督效能提升。
三是要主動傾聽黨員、職工的需求和意見，改進工作方法、優(yōu)化工作流程、強化工作實效；持續(xù)落實民生“十件實事”，完善困難職工幫扶機制，不斷增強黨組織的凝聚力和號召力。
版權所有：陜西煤業(yè)化工集團建材科技集團股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
地址：西安市未央?yún)^(qū)鳳城四路海璟新天地25-26樓（鳳城四路與明光路十字東南口） 郵編：710018 電子郵箱：smstsn@126.com
