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協(xié)同攻堅(jiān) 提質(zhì)增效—這次會(huì)議對(duì)重點(diǎn)工作作出部署
發(fā)布日期：2025-09-29 信息來(lái)源:
公司黨群工作部 作者：白嵐 瀏覽數(shù)：135 分享到：
9月29日，公司組織召開(kāi)月度會(huì)議，傳達(dá)陜煤集團(tuán)2025年第二輪巡察工作動(dòng)員部署會(huì)精神，聚焦落實(shí)會(huì)議精神，結(jié)合公司當(dāng)前重點(diǎn)工作，把牢“協(xié)同攻堅(jiān)、提質(zhì)增效”關(guān)鍵詞，安排四季度工作。
周紅指出，全員要緊抓關(guān)鍵期，圍繞“樹(shù)理念、精技術(shù)、保質(zhì)量、促轉(zhuǎn)型”，深化內(nèi)部協(xié)同，強(qiáng)化產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)對(duì)接需求，提升服務(wù)響應(yīng)速度與質(zhì)量，確保舉措落地。一是緊盯目標(biāo)全力沖刺。精準(zhǔn)分析進(jìn)度差距，根據(jù)天氣特點(diǎn)提前部署設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、銷售等工作，提升管理效能，確保平穩(wěn)高效運(yùn)行。加強(qiáng)傳統(tǒng)建材生產(chǎn)過(guò)程控制，探索超細(xì)粉煤灰、瓷磚膠等新品效益增長(zhǎng)，促進(jìn)銷量突破；加強(qiáng)物資采購(gòu)統(tǒng)籌，做到降本、保質(zhì)并重；固廢產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)銜接市場(chǎng)，協(xié)同各部門職能發(fā)揮，共同落實(shí)集團(tuán)對(duì)固廢新品推廣的支持和要求，以集團(tuán)內(nèi)外部需求為導(dǎo)向加大微晶玉石應(yīng)用場(chǎng)景拓展，注重鋼渣產(chǎn)品附加值提升，為集團(tuán)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。二是經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同增效。深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”等核心文化落實(shí)，提升產(chǎn)品服務(wù)能力，做優(yōu)內(nèi)部示范反哺外部市場(chǎng)，助力集團(tuán)效益最大化。抓實(shí)生產(chǎn)成本控制，以優(yōu)化薪酬管理、專業(yè)人才激勵(lì)提升人力資本價(jià)值，以固廢資源化利用技術(shù)攻關(guān)強(qiáng)化創(chuàng)新協(xié)同；以創(chuàng)新應(yīng)用區(qū)塊鏈探索構(gòu)建首個(gè)“雙零”工業(yè)園區(qū)，推動(dòng)打造重卡、電池、充電、貨源四位一體綠碳平臺(tái)和綠運(yùn)平臺(tái)強(qiáng)化合作協(xié)同，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是謀篇布局重點(diǎn)工作。壓實(shí)“雙節(jié)”安全責(zé)任，做好安全工作，筑牢節(jié)日作風(fēng)防線；同時(shí)要全面強(qiáng)化防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，扎實(shí)做好年度工作總結(jié)，系統(tǒng)謀劃明年工作重點(diǎn)，關(guān)心職工需求和權(quán)益保障，以暖心關(guān)懷凝聚職工向心力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)合力。
杜永康要求，要全員一心，把自身崗位融入企業(yè)改革發(fā)展各方面，自覺(jué)講政治、講團(tuán)結(jié)、講信心、講攻堅(jiān)、講貢獻(xiàn)，全力沖刺2025年目標(biāo)任務(wù)。要樹(shù)立“大管理”思維，守好安全環(huán)保底線，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵機(jī)遇，處理好產(chǎn)供銷的關(guān)系，進(jìn)一步降成本、擴(kuò)增量、提效益，保障企業(yè)和諧穩(wěn)定。要關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資，融入“以營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”理念，抓實(shí)建設(shè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，機(jī)關(guān)部門做好服務(wù)指導(dǎo)，切實(shí)降本提效。要圍繞資產(chǎn)盤活，以“資產(chǎn)+運(yùn)力”為核心，激活土地設(shè)備、生產(chǎn)組織、人力資源和全面管理等價(jià)值提升，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。要開(kāi)展年度工作回頭望，總結(jié)工作成效，謀劃四季度怎么干，以實(shí)際行動(dòng)收好“信心盤”，迎接2026，確?！笆逦濉备哔|(zhì)量開(kāi)局。要從生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理等方面考慮形成高質(zhì)量的年度檢修方案，做好檢修成果的自評(píng)價(jià)和后評(píng)價(jià)，夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。要立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際做好巡視整改、審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)督、招投標(biāo)專項(xiàng)工作，以項(xiàng)目賦能為重點(diǎn)籌劃未來(lái)、形成全員落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”實(shí)踐成果，為公司改革轉(zhuǎn)型提供支撐；要加強(qiáng)“雙節(jié)”期間的安全環(huán)保管理，強(qiáng)化黨員干部廉潔自律，保障假日期間各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。
本次會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)+視頻的形式召開(kāi)。公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員；所屬二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會(huì)。（白嵐）
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